Pracoval jsem řadu let pro jeden náš - z největších - státní podnik, kde první, co bylo třeba pro přežití vědět, byl menstruační kalendář ředitelky odboru

Změna je nutná.

Vzhledem k tomu, že toto není soukromý podnik paní ředitelky, měla by být okamžitě odvolaná a Kraj by se měl zaměstnancům omluvit.

Dále by se mělo na krajském úřadě okamžitě řešit, proč byla ta "dáma"!, tak dlouho u kormidla muzea.

Hradec Králové je asi dobrou líhní pro takový typ manažerů. Zaměstnanci jedné svitavské firmy by mohli vyprávět.....

Trvalo to dlouho, ale nakonec zahraniční matka prohlédla a odstranila ho.

Věřím, že hradeckému magistrátu to tak dlouho trvat nebude a zaměstnanci nebudou nadále trpět. Ono totiž kdo něco podobného nezažil, těžko uvěří.

Ženy ve vedoucích funkcích vnesou do řízení více vcítění do potřeb zaměstnanců, konec silového řízení, arogance, soupeření a dalších jevů typických pro mužský macho svět!

Zajímavá myšlenka. Ze zkušenosti ale vím, že žena ve vedoucí funkci vnáší do kolektivu chaos, neboť se snaží řídit kolektiv emočně a když si někoho neoblíbí nebo dotyčná podřízená osoba není dostatečně servilní tak jí to dává najevo a snaží se tuto osobu "přesvědčit" že nic neumí a že by se měla zamyslet na setrváním na pracovní pozici.

Ženy, které maximálně řídili domácnost a to mnohdy i špatně by se neměli dostávat do vysokých vedoucích pozic.

Málokterá žena dokáže, po obsazení vedoucího místa, na sebe vzít i plnou odpovědnost plynoucí z vedoucí pozice, ale chtěla by pouze úkolovat ale bez vlastní odpovědnosti za svá rozhodnutí. Za úspěchy dokáže slíznou smetanu, z neúspěchů obviňuje podřízené.