Syn zakladatele a jednatel Radek Jakubský říká, že firmu založil jeho otec krátce po revoluci.
"A hned jsme se zaměřili na zdravotnické výrobky. Tehdy jsme začínali s prvními chodítky, další byla elektricky polohovatelná lůžka. Byli jsme první firmou v postkomunistickém bloku, která vyrobila plně elektricky polohovatelné lůžko. V polovině 90. let jsme začali vyvážet výrobky do světa. Na začátku nového milénia jsme uvedli na trh řadu nových výrobků a k dnešnímu dni je najdete v pětapadesáti zemích od Evropy přes arabský poloostrov po Mexiko," říká Jakubský.
Začínali jste na "zelené louce"?
Začátky byly těžké, nebylo od koho se učit. O zahraniční konkurenci jsme neměli moc informací a radili jsme se tedy hlavně s uživateli. Ti nám poskytli cenné rady a poznatky, díky nimž jsme mohli naše výrobky zdokonalovat. To nám poskytlo i rozhodující konkurenční výhodu. Podařilo se nám zavést stavebnicový systém, kdy polotovary můžeme použít pro více typů výrobků.
Firmu založil váš otec, ale jak vy vzpomínáte na začátky?
Otec firmu vybudoval od píky, já mohu hovořit o době od roku 2000. Přesto vím, že bylo nutné bojovat s absurdními problémy, jako nedostatek předpisů, podle kterých by šly výrobky vůbec uvádět na trh, či různá úřední nařízení, která si protiřečila. O to víc si však můžeme vážit toho, kam až jsme firmu dokázali dovést. V každém okamžiku vývoje to byla práce týmu. Výrobní plocha v roce 1990 činila zhruba 130 metrů čtverečných, dnes je to 25 000. Na začátku jsme měli tři zaměstnance, nyní jich je přes 160.
Zdravotnictví má specifické požadavky. Co všechno jste schopni vyrobit?
Naším hlavním programem jsou polohovatelná lůžka pro nemocnice, i pečovatelská zařízení. Vyrábíme na třicet základních řad, přičemž každá má velké množství variant. Zákazník si může naprosto přesně specifikovat, jaké vlastnosti a vybavení mají lůžka mít.
Kromě toho nabízíme širokou škálu nočních stolků, lehátek, křesel pro kardiaky, chodítka, výškově stavitelné pracovní a laboratorní stoly, ale i speciální výškově stavitelné kuchyně pro vozíčkáře. Asi dva roky děláme opravdu výjimečné polohovatelné lůžko. Je pro pacienty v těžkém traumatu po úrazech. Umožňuje rentgenování či vážení, má možnost bočních náklonů, které jsou důležité pro snadné mytí, výměnu lůžkovin či pooperační stavy.
Má vaše rodina v tomto specifickém odvětví nějakou tradici?
Otec je původem stavař, já ekonom, nikdo z rodiny v oboru původně nikdy nepracoval. Otec budoval firmu prvních deset let, od té doby se snažíme o rozvoj společně.
Uvažovali jste někdy, že by bylo lepší s podnikáním skončit?
Spíše jsme někdy zvažovali, zda nezměnit obor. Stát se totiž k českým podnikatelům ve zdravotnictví chová řekněme macešsky a upřednostňuje investice do celků nakupovaných ze zahraničí. A jako všichni ostatní podnikatelé bojujeme s byrokracií. Zastáváme ale názor, že pouze tvrdou prací lze dosáhnout trvalých úspěchů a rozvoje. Budujeme stabilní rodinnou firmu.
Bylo vaším původním záměrem vyrábět i na export?
Domácí trh se velmi brzo ukázal malým, proto jsme začali expandovat do Polska a na Slovensko. Zvyšováním výrobní kapacity jsme zároveň hledali nová odbytiště, takže jsme začali dodávat do Irska, Itálie, Portugalska, Mexika, Bulharska, Běloruska, Lotyšska a mnoha dalších zemí. Nemáme problém se přizpůsobit místním potřebám, zvyklostem, normám, barevným provedením nebo specifikací výrobků.
Mají zahraniční zákazníci specifické požadavky?
Někteří mají požadavky, někteří přání a někteří sny. Minimálně první dvě skupiny dokážeme plně uspokojit. Třetí skupinu se snažíme přesvědčit, aby snila reálněji. Perličkou může být dotaz zákazníka z Arabského poloostrova, zda mu můžeme zábrany dodat v pozlaceném provedení. I to jsme splnili.
Dotkla se vaší firmy hospodářská krize?
Myslím, že by se těžko hledala firma, kterou krize alespoň nějak nezasáhla. Pokles výroby u nás nedosáhl takové razantnosti jako v některých jiných odvětvích zřejmě proto, že i v době krize je zdravotnictví oborem, do kterého je potřeba investovat.
I když vás plně zaměstnává provoz firmy, určitě máte i nějaké koníčky?
Motorismus ve všech jeho podobách. Opravdovým koněm je ale skutečně firma. Představa, že jde úspěchu dosáhnout za osm pracovních hodin, je opravdu mylná. Má však své světlé stránky, třeba ocenění Firma roku 2010 Královéhradeckého kraje nebo když jsme s projektem exportu lůžek do Saudské Arábie zvítězili v soutěži Grant pro export.
